7月24日，在第七次集团党委中心组（扩大）集体学习会上，江铃集团党委书记、董事长、江铃集团企业学问宣贯工作领导小组组长邱天高走上讲台，以《增强企业学问认同  激发企业内生动力》为题，向集团中层以上管理人员上了一堂生动的企业学问宣讲课。

集团班子成员万建荣、陆泽勇、朱毅、刘年风、王勇、李青、萧虎、黄平辉、章健、谈政、衷俊华，以及集团助理及以上人员，基层党委书记、副书记，子4886com威尼斯人下载负责人，集团职能部门负责人等参加会议。江铃集团党委副书记蒋林生主持会议。

宣讲课上，邱天高首先从人类发展史、国家治理、企业发展三个维度分析了学问的影响力，并从导向功能、凝聚功能、规范功能、主动干预功能、决策支撑功能、辐射功能、激励功能7个方面，分析了企业学问在企业经营实践中的具体作用。

“如果大家希翼江铃集团发展的目标更明确，发展的路径更清晰，发展的步伐更坚定，就必须注重学问驱动，这是大家实现高质量发展的基石。企业有灵魂才会强大，唯有学问才能生生不息。”邱天高结合江铃集团70余年的历史沿革和学问传承，对比优秀企业价值观念和行为准则，指出，江铃集团“智造好车，乐行天下”的企业愿景，不仅彰显了学问的传承，更加体现了时代性与前瞻性。

邱天高对企业愿景、使命、经营理念、核心价值观作了逐一解读，他的宣讲旁征博引、深入浅出，不仅从理论层面的高度提炼了企业学问的核心要义，更是从江铃集团在发展中涌现出来的典型事例进行了鲜活印证。

针对如何贯彻落实企业学问，邱天高从“加强对企业学问建设的正确理解和认识”、“重视企业学问的创新，推动企业学问的个性化发展”、“加强企业学问建设与经营活动的联系，用学问提高企业效益”、“着眼企业学问发展战略，注重培育企业精神”、“提高员工对企业学问建设的参与性”、“注重企业学问传播工作，扩大企业学问的影响力”提出了具体要求。

“企业学问的落地，关键更在于大家的以身作则，在于大家的身体力行。”邱天高希翼江铃集团各级领导干部做好表率，做好企业学问宣讲，逐渐将企业学问嵌入规章制度，逐步将企业学问变成员工的行为规范。

2020年是江铃集团企业学问宣贯年，7-9月是集团企业学问主题季。自年初江铃集团企业学问理念体系正式发布以来，集团企业学问故事演讲比赛、企业学问常识答题以及各单位纷纷开展的企业学问上墙等活动，在集团掀起了一阵阵企业学问宣贯热潮。